إدارة المخاطر في إدارة المشاريع
الاقتصاد والعلوم الإدارية >>>> اقتصاد
Image: https://www.shutterstock.com/image-photo/businessman-analyzing-investment-charts-accounting-328882322
إن الشك بحدوث الخطر هو أهم صفة من صفات الخطر فقد تكون غير متأكد مما إذا كان من المحتمل وقوع حدث أم لا، وفي الوقت نفسه قد تكون غير متأكد من نتائجه إذا حدثت. لذلك فإن احتمال وقوع حدث ونتيجته، هما المكونان اللذان يميزان حجم الخطر. فحين تتبع جميع عمليات إدارة المخاطر الخطوات الأساسية نفسها، تتضافر خطوات إدارة المخاطر الخمس هذه معًا لتقديم عملية بسيطة وفعالة لإدارة المخاطر.(3)
بمجرد تحديد المخاطر تتخذ الشركات الخطوات المناسبة لحماية أصولها وممتلكاتها. إن الأنواع الأكثر شيوعًا لتقنيات إدارة المخاطر هي التجنب بحيث تسعى الشركة جاهدة للقضاء على مخاطر معينة عن طريق التخلص من سببها، والتخفيف أي تقليل القيمة المالية المتوقعة والمرتبطة بالمخاطر من خلال تقليل احتمالية حدوث المخاطر، والقبول إذ إنه في بعض الحالات، قد تضطر الشركة إلى قبول المخاطر. هذا الخيار ممكن إذا طورت كيان للحالات طارئة للتخفيف من تأثير المخاطر في حال حدوثها(4).
يمكن للمؤسسة توفير المال وحماية مستقبلها باتخاذ الإجراءات المناسبة عن طريق تنفيذ خطة إدارة المخاطر والتنبؤ في مختلف المخاطر أو الأحداث المحتملة قبل حدوثها، علاوة على ذلك، يمكن لمبادئ حوكمة الشركات القوية التي تركز خصوصًا على إدارة المخاطر أن تساعد الشركة في تحقيق أهدافها.
ومن الفوائد الأخرى المهمة لإدارة المخاطر(1):
وهكذا فإن العالم من حولنا هو في الأساس مكان يحوي الكثير من المخاطر ولذلك تواجه مشاريعنا التجارية العديد من المخاطر التي يمكن أن تؤثر في بقائها ونموها. ونتيجة ذلك، من المهم فهم المبدأ الأساسي لإدارة المخاطر وكيف يمكن استخدامه للمساعدة في التخفيف من آثار المخاطر على كيانات الأعمال(2).
المصادر:
